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发布时间: 2020-09-19 02:48

  标识标牌的制作安装_机械/仪表_工程科技_专业资料。. 四、施工方案 ( 一 )、 项 目 概 况 1、 建 设 地 点 : ----湿 地 。 2、 采 购 内 容 :宣 传 栏 1 组 、解 说 牌 1 组 、科 普 宣 传 牌 1 块、功能分区牌

  . 四、施工方案 ( 一 )、 项 目 概 况 1、 建 设 地 点 : ----湿 地 。 2、 采 购 内 容 :宣 传 栏 1 组 、解 说 牌 1 组 、科 普 宣 传 牌 1 块、功能分区牌 3 块、法律法规宣传牌 1 块、交通指示牌 1 块 、 警 示 牌 --块 。 3、 质 量 要 求 : 使 用 材 料 符 合 设 计 要 求 , 安 装 质 量 一 次 性验收合格。 4、项目工期:制作安装工期 60 日历天。 ( 二 )、 供 货 方 式 1、交货地点、交货日期、交货方式、运输条件及安装 时间: ( 1)、 交 货 地 点 : 湿 地 。 ( 2)、交 货 日 期 :“ 设 备 ”的 制 造 、运 输 由 我 公 司 负 责 , 上述工作须在合同生效后 60 天完成。 ( 3)、 交 货 方 式 : 设 备 到 达 指 定 的 场 所 后 经 甲 方 检 验 合 格方可交货。 ( 4)、 运 输 条 件 : 专 车 汽 运 , 运 费 由 我 方 承 担 。 2、验收: ( 1)、 甲 方 按 照 本 合 同 约 定 的 产 品 质 量 、 规 格 、 材 料 、 数量及国家、行业的相关标准对我公司提供的设备进行验收。 我公司将所有资料、备件备品备齐,并保证设备性能和技术 word 资料 . 参数达到合同要求。 ( 2)、我 公 司 保 证 所 有 验 收 项 目 一 次 性 通 过 验 收 。反 之 , 每 增 加 一 次 验 收 程 序 ,我 公 司 向 甲 方 支 付 6000 元 的 违 约 金 , 如果经过 3 次验收程序,合同设备仍不能通过验收,甲方有 权拒绝接受设备并解除合同,我公司在解除合同之日起 3 日 内,返还甲方已付货款,并承担甲方由此造成的损失。 3、供货方案 我公司将保证严格遵守招标文件及合同的想关条款,我 方保证在签订合同后 60 天内交货,并服从主体工程进度安 排,按实际操作需要进行交货,确保工程工期顺利进行。 我公司积多年标识标牌制作与安装经验,拥有相当雄厚 的专业设计生产技术力量及先进的标识标牌器材生产设备。 通过各项保证措施实现生产的连续性、稳定性。 ( 1)、 认 真 编 制 物 料 需 求 计 划 、 积 极 与 供 方 进 行 协 调 , 保证原材料的供应;严格按检验规范进货检验,保证原材料 的质量。 ( 2)、 认 真 编 制 生 产 作 业 计 划 、 监 控 生 产 进 度 , 确 保 生 产按进度进行。 ( 3)、 按 照 质 量 体 系 的 要 求 严 格 对 设 备 进 行 维 护 保 养 、 校 准 ,使 其 技 术 性 能 满 足 工 艺 的 要 求 ,保 证 加 工 制 品 的 质 量 。 对设备易耗件、备品、备件提供充足准备。 ( 4)、 经 常 组 织 员 工 进 行 了 操 作 培 训 , 严 格 按 作 业 指 导 word 资料 . 书、操作规程进行操作,保证产品质量和生产安全。 ( 5)、 严 格 按 检 验 规 范 实 施 检 验 , 以 确 保 原 材 料 、 外 购 外器件、半成品和最终成品的质量符合规定的要求。 若我公司能在此次竞争性谈判活动中中标,我们将立即 编制物料需求计划单,及时将货物送达到指定目的地。 ( 三 )、 施 工 程 序 1、工艺流程 施工放样→基础施工→标识标牌加工制作→现场安装 (立 柱 → 横 梁 安 装 → 面 板 安 装 )→ 现 场 清 理 、 撤 离 ( 1)、 施 工 放 样 安装的标志应与人流方向几乎成直角(按设计或计算确 定 ),在 曲 线 路 段 ,标 志 的 设 置 应 由 人 流 的 行 进 方 向 来 确 定 。, ( 2)、 标 志 基 础 1)、 基 坑 采 用 人 工 辅 以 小 型 机 具 开 挖 。 现 浇 砼 时 , 大 型 基础砼模采用钢模拼装,小型基础可不立模板,基底承载力 应满足要求。 2)、 立 模 、 钢 筋 制 安 应 符 合 设 计 与 规 范 规 定 , 预 埋 的 地 脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时,应保证底法兰盘 标高正确,保持水平,地脚螺栓保持垂直。 3)、 浇 筑 好 的 砼 基 础 应 进 行 养 护 , 安 装 支 柱 前 完 成 基 坑 回填夯实。 ( 3) 立 柱 制 作 、 安 装 word 资料 . 1)、 严 格 按 设 计 文 件 要 求 选 购 材 料 , 所 有 钢 板 (管 )按 设 计 文 件 要 求 必 须 有 材 质 证 明 ,经 监 理 工 程 师 验 收 方 可 加 工 。 2)、 钢 材 按 设 计 文 件 尺 寸 进 行 切 割 , 型 材 用 气 割 切 割 , 钢板用轨道式切割机切割,切割好的钢材,用打磨机打磨, 需拼接的部位,一定要切割成焊口。 3)、 焊 条 必 须 选 用 设 计 文 件 及 国 标 要 求 的 材 料 , 焊 缝 厚 度必须达到设计文件要求,焊好后材料应检查焊缝厚度及平 滑度。 4)、 将 焊 好 的 结 构 进 行 酸 洗 处 理 , 必 须 洗 干 净 , 以 确 保 除锈的彻底性。 5)、 将 酸 洗 处 理 的 铁 件 , 浸 放 在 热 镀 锌 槽 中 , 镀 锌 要 均 匀,必须保证镀锌厚度。 6 )、 将 镀 完 锌 的 支 柱 用 麻 绳 包 好 存 放 或 运 到 工 地。 7)、支 柱 须 待 砼 基 础 强 度 达 设 计 75%以 上 时 方 可 安 装 。 8)、 支 柱 通 过 法 兰 盘 与 基 础 连 接 。 清 理 完 底 法 兰 盘 和 地 脚 螺 栓 后 ,立 直 支 柱 ,在 拧 紧 螺 栓 前 应 调 整 好 方 向 和 垂 直 度 , 最后,拧紧地脚螺栓。悬臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完 后一起安装。 ( 4)、 标 识 标 牌 制 作 、 安 装 1)、 严 格 按 设 计 文 件 要 求 先 取 材 料 , 所 有 材 料 必 须 附 有 材质证明。标识标牌结构、标识标牌板加工制作必须正确, word 资料 . 字符、图案颜色必须准确。 2)、 支 柱 安 装 并 校 正 好 后 , 即 可 安 装 标 识 标 牌 。 滑 动 螺 栓通过加强筋中的滑槽穿入,通过包箍把标志板固定在支柱 上。 3)、标 识 标 牌 板 安 装 完 成 后 应 进 行 板 面 平 整 度 调 整 和 安 装角度调整。 4)、 标 识 标 牌 安 装 完 毕 后 应 进 行 板 面 清 扫 , 在 清 扫 过 程 中,不应损坏标志面或产生其他缺陷。 (四)、施工大纲 我公司有这样的决心,同时也有这样的实力和条件,这 是因为我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀 施工管理人才,有施工同类工程的成功经验和成熟工艺,在 近年承建的多项工程中,积累了丰富经验和大量的施工技术 资料,工艺日臻完善,熟悉施工过程中应严格控制的各质量 管理要点,在工程质量与进度、安全与文明施工管理中,深 受业主和广大市民赞誉。同时,我司对与采购单位的合作充 满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理,狠抓 工程质量。在项目工期内全面完成该工程来回报业主的选择 和信任。 我们尤其理解业主对本项目的期盼和要求。我们定将在 质量、工期、造价等多项综合指标上,全方位满足业主的一 切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺, word 资料 . 按时保持完成施工任务。方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施 工现场管理标准化这条干线做主线,运用全面质量管理中的 “三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程从基础、结 构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。 1、施工方案作为一项总体标准,还比较重视时间上、 阶段上的变化,使之能适应现场动态性,在现场平面布置中 明确现场布图阶段化,有动态现场布图标准,使现场始终保 持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。 2、从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨 道。场容场貌的优势,构成企业面向市场的客观形象,也是 企业内部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合, 也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准, 人 人 讲 标 准 的 环 境 。过 去 习 惯 就 是 标 准 ,现 在 标 准 即 是 习 惯 , 由 此 带 动 项 目 内 外 场 地 和 软 硬 件 管 理 实 现 六 个 “ 化 ”。 ( 1)、 物 料 堆 放 定 量 化 。 定 量 堆 放 带 来 文 明 , 又 不 致 于 材料积压过多,造成资金流转困难。 ( 2)、 管 理 资 料 档 案 化 。 做 到 各 类 管 理 资 料 分 门 别 类 编 号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提 供可靠的原始资料。 ( 3)、 班 组 “ 落 手 清 ” 制 度 化 。 从 检 查 内 容 、 每 天 日 报 表等串连起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落 手清”天天做,工完料尽场地清。 word 资料 . ( 4)、工 序 衔 接 定 时 化 。坚 持 在 总 进 度 网 络 计 划 制 约 下 , 按月、周、日编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平 衡,工序搭接,并进行动态补网,各道工序人员相对固定, 提高熟练程度,确保计划目标的实现。 ( 5)、 合 同 管 理 程 序 化 。 对 合 同 条 文 的 研 究 、 履 约 、 交 涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习、 理解与管理、树立恪守合同的观念。 ( 6)、 成 本 核 算 动 态 化 。 建 立 一 套 “ 先 算 后 做 , 边 算 边 做,做后再算”的标准,将成本控制落实到每层结构施工过 程中。每层结构完成后立即进行分析,使成本基本处在可控 范围。 3、 工 程 质 量 保 证 措 施 完善质量自检程序和奖惩办法,熟悉与本项目有关的质 量申报检查规定。 ( 1)、 按 照 施 工 设 计 图 进 行 施 工 。 ( 2)、 按 设 计 图 及 相 关 规 范 对 材 料 进 行 检 查 验 收 , 不 合 要求的不接收。 ( 3)、 按 规 范 要 求 , 进 行 质 量 自 检 并 接 受 现 场 监 理 工 程 师的抽查。 ( 4)、 与 现 场 监 理 工 程 师 密 切 联 系 , 将 施 工 主 动 置 于 监 理工程师的监督控制之下。 4、 工 程 进 度 保 证 措 施 word 资料 . ( 1)、 根 据 施 工 进 度 计 划 , 我 司 将 合 理 安 排 各 项 工 作 , 必要时增加设备和施工力量,加班作业。 ( 2)、 当 合 同 工 期 出 现 阻 滞 情 况 时 , 我 司 将 加 强 领 导 , 协调指挥。 5、 施 工 安 全 及 治 安 措 施 ( 1)、 施 工 现 场 树 立 明 显 的 标 志 , 施 工 人 员 带 安 全 标 志 衣,防止施工中发生事故。 ( 2)、 非 操 作 人 员 , 不 准 动 用 施 工 机 械 和 车 辆 。 ( 3)、 配 备 安 全 人 员 , 健 全 检 查 制 度 , 防 止 火 警 、 盗 警 的现象发生。 ( 五 )、 施 工 技 术 方 案 1、组织机构 ( 1) 施 工 组 织 机 构 的 建 立 1)、 我 公 司 针 对 此 工 程 严 格 实 行 “ 项 目 法 ” 施 工 , 由 公 司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体 施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程项目,我公司推 选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部 仅负责此工程,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部 门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保 工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2)、 该 项 目 经 理 部 采 用 老 、 中 、 青 相 结 合 的 方 式 , 把 老 word 资料 . 同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进 取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人 员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力 充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。 施工组织管理机构框图: ( 2)、 拟 成 立 施 工 组 织 机 构 的 启 动 与 高 效 运 作 1)、 根 据 本 工 程 各 方 面 情 况 及 特 点 , 有 针 对 性 的 组 建 项 word 资料 . 目班子,并且入选后一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将 处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做 好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划 工 作 ), 并 且 以 无 条 件 满 足 本 工 程 需 要 为 前 题 , 未 经 业 主 同 意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。 2)、 根 据 项 目 经 理 部 的 工 作 实 际 , 具 体 明 确 每 个 项 目 管 理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪 地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效 促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精 力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下 活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢, 成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。 3)、 以 已 制 定 的 各 项 目 管 理 制 度 来 指 导 、 督 促 、 规 范 每 个 管 理 人 员 的 工 作 质 量 、效 率 。变“ ”人 管 理 人 ”“ 人 盯 人 ” 为 “ 制 度 管 理 人 ”, 做 到 项 目 管 理 “ 有 章 可 循 , 执 法 必 严 、 违 章 必 纠 ”,这 样 形 成 军 令 如 山 ,赏 罚 分 明 的 先 进 管 理 模 式 。 4)、特 别 值 得 一 提 的 是 :我 公 司 项 目 管 理 看 重 经 济 效 益 , 但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并 在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客 户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解 落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂 word 资料 . 勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷 工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业 主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工 程的高品质使用价值。 5)、 施 工 组 织 机 构 高 效 运 作 保 障 措 施 : 组 织 强 有 力 的 项 目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目管理班子;建立健全项目经理、工长、内 业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期 对各专业进行考核;强化激励与约束机制,制定业绩评比、 奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质 量;建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办 公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确 保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转;每天下午召 开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安 排;质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要 管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、 施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成 会议纪要;实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平 高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期 的按时和提前完成。 6)、 建 立 质 量 保 证 体 系 , 对 各 分 部 分 项 工 程 实 行 目 标 管 理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量 word 资料 . 目标。 2、 施 工 管 理 目 标 ( 1)、 工 程 质 量 目 标 我们将精心组织施工,确保工程质量符合国家现行质 量验收标准,一次性验收合格。 ( 2)、 施 工 工 期 目 标 经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验,采取 科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、 新技术、新材料、新设备,我们承诺施工总工期控制在 60 日历天。 ( 3)、 安 全 文 明 施 工 目 标 安全文明施工是加快工程进度,提高工程质量起主要作 用,同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工 作内容之一。我们将根据国家、省市有关安全、文明施工标 准要求,层层落实责任,分片包干,实现达“市安全文明施 工 工 地 标 准 ”; 在 整 个 施 工 过 程 中 , 无 重 大 安 全 事 故 。 3、施工准备 ( 1)、 技 术 准 备 1)、我 司 于 中 标 后 第 二 天 派 15 人 团 队 到 现 场 实 地 勘 察 , 分 5 小组,三人一组,在两天内完成实地勘察工作,并绘制 各布点图。 2)、 熟 悉 、 会 审 施 工 图 纸 , 积 极 与 业 主 联 络 , 力 求 将 图 word 资料 . 纸中的问题解决在施工之前。 3)、 编 制 和 审 定 施 工 组 织 设 计 及 施 工 图 预 算 , 为 工 程 开 工提供准备。 4)、 提 出 机 械 、 构 件 加 工 、 材 料 和 外 委 托 加 工 计 划 , 力 求保证工期进度的需要。 5)、 根 据 设 计 要 求 和 业 主 需 要 , 绘 制 施 工 大 样 图 ; 6)、 根 据 预 算 提 出 的 劳 动 力 计 划 , 做 到 组 织 落 实 , 保 证 施工要求。 ( 2)、 材 料 组 织 计 划 为保证工程按期交付使用,原材料的准备尤为重要,本 工程按所需材料一次进够,做好供料准备。 ( 3)、 施 工 准 备 1)、配 置 好 人 员 ,专 职 专 责 ,并 派 专 人 与 业 主 及 时 沟 通 ; 2)、 按 业 主 选 定 并 制 作 材 料 , 质 量 第 一 ; 3)、 配 置 好 设 备 , 安 全 设 施 产 品 。 ( 4)、 施 工 进 度 按 照 业 主 的 要 求 ,合 理 安 排 人 力 和 设 备 ,尽 量 缩 短 工 期 , 在合同规定时间内提前完成工程任务。 4、 各 类 标 牌 制 作 工 艺 和 现 场 安 装 工 艺 本工程产品加工工艺多,涉及的材料较多。合理的工艺 和科学的管理是生产优良的产品的保障。 ( 1)、 不 锈 钢 作 工 艺 word 资料 . 排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗— —抛光——包装 1)、 排 版 过 程 中 严 格 按 照 标 识 系 统 字 体 按 比 例 排 版 , 经 过审稿员的审核后方可切割。 2)、 下 立 边 料 按 照 标 识 系 统 规 定 字 体 厚 度 下 料 , 下 料 要 求宽度误差在+-2mm 之内。 3)、 焊 接 过 程 中 立 边 和 正 面 对 接 处 焊 接 牢 固 , 不 得 有 漏 焊 。 所 有 焊 接 均 采 用 锡 焊 , 焊 缝 不 超 过 2 mm。 焊 接 后 一 定 要 用10%的 NaOH 溶液清洗5分钟,完全清楚表面残留的酸 性溶液。 4)、 抛 光 要 均 匀 保 证 正 面 光 泽 度 一 致 , 对 角 和 焊 缝 处 要 细致处理,即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上 进行成品包装,确保运输过程中不产生划痕。 ( 2)、 丝 印 制 作 工 艺 制版——基材处理——印刷——光油处理 1)、 制 版 : ①、准备网框和感光膜:把绷好的网框(尼龙丝用 220 -260 目的)用 10%磷酸钠水溶液清洗,除去油污。线网感 光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶,菲林膜是在 0.12-0.06 毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布, 使用前接图形大小,每边宽出 20 毫米,用布把膜上的粉末 污物擦除干净。 word 资料 . ②、曝光:把菲林膜与底版在晒版机内压紧,用碳精灯 或氙灯进行曝光。网框与光源的距离为 50-60 厘米,曝光 时间 2-6 分钟。 ③、显影:曝光后,将菲膜放在平板上,用温水浸润网 膜 1-2 分钟,用水喷头喷淋,用水溶去非感光部分(图形 部分)晒版、显影后的菲膜,直到图形清晰为止。 ④、贴菲林膜:把曝光显的菲林膜面贴在丝网上,人膜 的 背 面 用 橡 皮 板 或 其 它 直 板 ,轻 轻 刮 贴 ,使 膜 与 网 接 触 牢 固 , 马 上 放 在 烘 箱 内 ,在 温 度 55±2 度 的 条 件 下 烘 烤 8- 12 分 钟 , 干燥后,把网框固定在印版台上进行试印。 2)、 基 材 处 理 : 不 论 双 色 板 、 亚 克 力 还 是 不 锈 钢 , 表 面 除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。 3)、 丝 网 印 刷 的 质 量 、 墨 层 的 厚 薄 与 丝 网 粗 细 、 油 墨 粘 度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。 ①、丝版与定位:各类板材料用三点边定位。套色印刷 时,先印浅色,再印深色。 ② 、印 版 与 承 印 物 的 距 离 为 1- 2 毫 米 ,距 离 大 小 ,与 丝 网的选择有关,尼龙丝网弹力好,伸缩性大,一般 2-3 毫 米。 ③、刮板用聚氨酯橡胶板,其硬度为 70-75 度,厚度 为 8-9 毫米,印刷时的刮板角度 70 度为宜,刮板速度应以 匀速直线运动。 word 资料 . ④、贴切保护膜:印刷后的标牌,为了避免裁切和运输 过程中造成创伤,表面要贴透明压敏胶保护膜,背面要贴双 面胶纸。 ( 3)、 烤 漆 制 作 工 艺 预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷 塑(喷漆) 1)、 预 处 理 : 根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同,而 采取的物理手段,其主要目的是消除化学处理中影响处理质 量和周期的控制因素,维护化学制剂的使用寿命。 2)、 除 油 : 在常温情况下浸渍 25 分钟。去除重油污时间要延长。 为加速除油速度,可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外 力 。除 油 质 量 的 检 验 方 法 是 :用 水 冲 洗 ,工 件 表 面 水 膜 连 续 , 即除油干净。 3)、 除 锈 : 一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为 25 分钟, 重锈及氧化皮的去除时间应适当延长,直至全部去除。为加 快除锈速度,可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。 但除锈时间不宜过长,以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属 表面黑色“碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准 为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留,表面为均匀的银灰色 word 资料 . 金属基体即可。 4)、 磷 化 : 磷化时间为 25 分钟。磷化时应使工件保持静止状态, 磷化后提出工件,并在槽子上空静置 30~60 秒钟,尽量使 磷化液滴干流入槽中。 5)、 水 洗 : 在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗, 时间为 90~120 秒,将工件上下振动 8~10 次。由于工件形 状复杂,夹缝较多,工件应充分进行水洗。在使用数日后应 及时更换新水。 6)、 干 燥 : 根据磷化后的工件必须及时干燥的要求,必须及时送入 炉 进 行 烘 干 ,如 不 能 烘 干 ,必 须 压 缩 空 气 吹 干 。特 别 是 夹 缝 , 夹层等易聚集溶液的地方,在吹干前可先倾侧工件,倒出多 余的溶液,然后吹干夹缝、夹层等。 7)、 喷 漆 : 产品母线的色彩应符合要求,涂漆应均匀,无流痕、刷 痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷,搭接面不得粘漆。 底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角 部位是易锈蚀的薄弱部位,而且存在死角不易喷涂到,使得 这些部位涂层最薄,因此要加强注意。 底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小,底涂层 word 资料 . 易被某些面漆咬起;干燥过大,与面漆结合不好,还易形成 缩 孔 和 “ 发 酵 ”。 另 外 , 要 小 心 完 成 底 涂 的 工 件 不 要 被 再 玷 污。 面漆涂漆,应在底漆完全干燥后进行,完全封闭的焊接 内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮,并完全覆盖 前一道漆层,一般为 2~3 层。户外产品,底、面漆的总厚 度应不低于 60 微米;户内产品,底、面漆的总厚度应不低 于 40 微米。漆膜未干之前,应妥善保护,避免烈日直晒或 严寒冰冻。 注:①、施工方法用刷涂时,粘度应相应增加; ②、干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减。 ( 4)、 现 场 安 装 工 艺 安装工序流程:测量、放线→清除基体→涂抹粘接剂→ 自检→清洁 1)、 测 量 放 线 : ①、按照设计在基体上确定安装位置,使用水平仪和标 准钢卷尺等引出标高线。 ②、测量时误差不能超过+-2mm 2)、 用 羊 毛 刷 清 楚 表 面 灰 尘 , 若 有 油 物 用 酒 精 擦 拭 。 3)、 安 装 中 先 用 双 面 胶 固 定 , 确 定 横 平 竖 直 后 在 打 玻 璃 胶固定。若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安装。 4)、 需 要 在 墙 面 打 孔 固 定 的 ( 需 得 到 甲 方 的 同 意 ), 需 word 资料 . 首先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙, 用水钻起钻,以防破坏墙面大理石或者瓷砖。 5)、 需 黏 贴 的 标 识 , 应 考 虑 所 用 材 料 对 黏 贴 对 象 的 破 坏 程度,尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。 ( 六 )、 技 术 服 务 、 售 后 服 务 方 案 及 承 诺 1、 技 术 支 持 : ( 1)、 合 同 生 效 后 , 及 时 向 用 户 等 有 关 部 门 提 供 全 套 的 详细技术资料,积极配合做好设备安装前的准备工作,如需 要特殊的技术支持,我公司将派有关技术人员到现场提供技 术支持。 ( 2)、 在 设 备 安 装 调 试 及 试 运 行 期 间 , 我 公 司 将 派 有 关 技术人员到现场提供技术支持服务,现场指导设备的安装、 调试直到验收合格。 ( 3)、 在 项 目 的 实 施 整 个 过 程 中 , 由 项 目 经 理 始 终 贯 穿 于合同的实施之中进行跟踪服务。项目经理负责对在场施工 人员的调度安排、协调与施工单位配合问题,负责整体工程 技术问题,并联络甲方施工协调配合。把握好施工各环节的 质量关,及时发现问题,及时予以解决。 2、 服 务 、 保 修 : ( 1)、“ 设 备 ” 的 保 修 期 为 12 个 月 。 自 “ 设 备 ” 验 收 合 格之日起计算。 ( 2)、 在 设 备 保 修 期 内 如 设 备 出 现 故 障 、 我 公 司 立 即 对 word 资料 . 甲方的故障器件进行修理、更换,并应在收到甲方报修通知 的 5 天内完成更换、修理及返件工作。新更换和补充修复部 件保修期经甲方验收后重新开始计算。若由于我公司的延迟 造成甲方不能正常工作或致使返修的故障设备超过保修期, 则由此产生的修理费用及甲方损失由我公司负责。 ( 3)、“ 设 备 ” 使 用 期 间 内 , 我 公 司 应 向 甲 方 持 续 提 供 维护支持、技术支持和备件支持。我公司向甲方提供的备件 价格不得高于当时同种型号的市场价格。 ( 4)、设 备 在 验 收 和 报 修 期 内 运 作 性 能 和 质 量 达 不 到 设 备技术规范要求,我公司无条件满足甲方要求。跟换设备的 一切费用由我公司负责,且交货期不顺延。 3、承诺: ( 1)、 在 “ 设 备 ” 使 用 期 内 , 如 发 现 我 公 司 提 供 的 “ 设 备”有缺陷或不符合合同规定时,甲方有权凭有关管理部门 的检验证书或检验文件向我公司提出索赔。我公司应立即无 偿换货或退货,并负担由此产生的费用和损失。我公司对整 体设备及配件的更换期限或退款期限不迟于收到甲方通知 后 5 日。如我公司不能按期派遣人员到工作现场,甲方有权 自行消除缺陷或不符合合同之处,由此产生是一切费用均由 我公司承担。 ( 2)、由 我 公 司 自 付 费 用 以 新 设 备 替 换 有 缺 陷 的 合 同 设 备,同时我公司应在重新起算的保证期内对替换后的设备做 word 资料 . 出质量保证。我公司应自负风险和费用将替换后的设备或补 供的设备运抵工作现场。对于急需地点设备,我公司自付费 用 将 其 运 到 ------交 付 甲 方 。 ( 3)、 我 公 司 按 质 量 低 劣 的 程 度 、 甲 方 受 损 害 的 程 度 及 损失的数额对合同设备进行降价。 ( 4)、 我 公 司 赔 偿 由 我 公 司 违 约 引 起 的 甲 方 所 受 损 失 。 ( 5)、 我 公 司 在 收 到 甲 方 索 赔 要 求 后 2 日 内 作 出 回 复 。 我公司在甲方发出索赔通知后 5 日内,按照甲方同意的方法 解决索赔事宜。 ( 七 )、 工 期 承 诺 及 保 证 措 施 1、工期承诺 ( 1)、 项 目 工 期 : 总 工 期 60 日 历 天 ( 2)、由 于 我 公 司 愿 意 未 能 按 期 向 甲 方 交 付 验 收 合 格 的 “ 设 备 ”时 ,每 逾 一 天 ,乙 方 向 甲 方 支 付 合 同 金 额 1%的 违 约 金。如果逾期 10 天,我公司仍不能交付设备的,甲方有权 解除合同,并要求我公司承担相应的违约责任。 2、 工 期 保 证 措 施 ( 1)、 组 织 措 施 保 证 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度 目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。 ( 2)、 组 织 体 系 公司抽调精干人员组成项目经理部,由项目科内符合进 word 资料 . 度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,统一指挥,各相 关部门,相关人员(项目经理、技术负责人等)协调进行。 ( 3)、 组 织 工 作 内 容 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措 施,以及调整进度计划。 进度控制工作还应编制项目控制的工作流程,如各类进 度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等,采取会议 作为进度控制组织和协调的重要手段。 ( 4)、 管 理 措 施 保 证 进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管 理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织 的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。 1)、 从 计 划 安 排 上 保 证 接到发包人的中标通知后,立即进行本项目所需人员、 设备、材料准备工作,按发包人要求尽快组织进场和开工准 备 , 抓 住 项 目 开 工 前 的 “ 时 间 差 ”。 按照制作期限要求,各级均应按上一级的产品制作计划 结合各自实际按月制定详细的实施方法及方案,在制定产品 制作计划时,要留有余地,充分考虑节假日、气候对产品制 作的影响。重要的工序要求做好详细的实施性产品制作组织 设计和产品制作计划,充分利用有利条件和时间,缩短流水 word 资料 . 作业步距,加快项目进度,以确保服务期限。 2)、 从 后 勤 保 障 上 保 证 加强对产品制作机械设备的保养、维护,保障其正常的 运转。由机料科负责,各产品制作分队设置维修小组,配足 机 械 设 备 的 零 配 件 ,一 旦 机 械 设 备 出 现 故 障 ,及 时 进 行 抢 修 , 以保证产品制作的需要。搞好职工食堂,搞好个人和环境卫 生、防病治病,保障职工身心健康,保持正常的出勤率,由 综合科负责,以利产品制作顺利进行,确保产品制作期限 3)、 从 做 好 协 调 关 系 上 保 证 加强与业主的联系,做好与当地政府和群众的协调工作, 尊重当地的风俗习惯,搞好产品制作现场的环境卫生,维护 人民群众的利益,求得当地政府和人民群众的支持,加强精 神文明建设,文明施工,使产品制作顺利进行,确保产品制 作期限。 4)、 从 组 织 机 械 、 劳 力 配 备 上 保 证 加强人员、设备管理,对关键控制产品制作的设备重点 维护、检修,并配备专业修理人员跟班作业,出现故障及时 抢修,保证设备处于最佳运行状态。 加强现场调度,由项目经理任总调度,负责全合同段的 劳力、机械设备和材料的整体调度,若出现产品制作进度滞 后于计划进度的情况,则由总调度调整人力、物力在确保质 量并获得批准的条件下突击,以达到原定服务期限的目标。 word 资料 . 5)、 从 管 理 措 施 保 证 通过狠抓质量,杜绝质量事故及其隐患,以确保产品制 作期限。 组织职工、民工进行生产技术和技术能力的学习,提高 劳动效率。 搞好安全生产,避免由于发生安全事故而影响产品制作 进度。 ( 5)、 经 济 措 施 保 证 进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条 件和经济激励措施等。 1)、 编 制 资 源 需 求 计 划 由机械材料部负责,组成专门班子,加强对项目材料的 计划,采购、运输、保管和供应管理。根据产品制作进度计 划按月编制材料需求计划,以反映实施的各时段所需要的资 源,通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的 可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。 2)、 要 把 项 目 作 好 , 首 先 要 把 好 材 料 关 , 合 格 优 质 的 材 料加上成熟的工艺和熟练的技能,就能确保项目质量。 ①、计算出各种材料的消耗数量,然后按材料种类和规 格,考虑产品制作现场材料管理水平及节约措施编制材料计 划。 ②、做好材料的申请、订货采购工作,使所需全部材料 word 资料 . 从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落 实,不留缺口。 ③、做好计划执行过程中的检查工作。 ④、按产品制作计划和产品制作方法要求,组织各种材 料进场,按总体平面布置堆放,不同品种、不同规格的材料 分别堆放。 ⑤ 、根 据 质 量 监 理 要 求 ,坚 持 做 到 对 质 量 进 行 监 督 检 验 , 坚持做到不合格的原材料不准使用,不合格的预制构件不准 使用。 ⑥、对材料或半成品构件,订货前要取得供货厂家的产 品 合 格 证 书 及 试 验 报 告 ,进 行 采 样 试 验 ,验 证 其 质 量 可 靠 性 。 ⑦、订货前取样品交设计、甲方审定后方可进货。 3)、 资 金 需 求 计 划 及 资 金 供 应 条 件 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及 资金供应的时间。在项目预算中应考虑加快进度所需要的资 金,其中包括为实现进度目标将采取的经济激励所需的费用。 ( 6)、 技 术 措 施 保 证 进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计 技术和产品制作技术的选用。作为产品制作单位,我们主要 从技术的选用上确保产品制作期限。 及时召开专题会议,解决产品制作过程中的技术难点, 技术人员应经常跟产品制作人员一起,研究和解决产品制作 word 资料 . 中遇到的技术难题,班组每周、产品制作队半月召开一次情 况汇报会,总结和推广先进的产品制作方法,项目经理部每 星期召开一次生产调度会,检查、总结产品制作情况,推广 先进的产品制作方法,根据实际情况,调整产品制作力量, 完善产品制作方案和方法,使产品制作顺利进行,确保产品 制作期限。 ( 7)、 工 序 穿 插 保 证 1)、 科 学 合 理 安 排 产 品 制 作 顺 序 , 缩 短 平 行 交 叉 作 业 的 流水间距,加快产品制作进度,投入产品制作时编制详细的 网络产品制作计划,以确保产品制作期限。 2)、 每 天 上 班 前 召 集 产 品 制 作 员 、 班 组 长 会 , 布 置 当 天 工作任务,下班后调查工作实施难点,及时解决。 3)、每 天 检 查 进 度 计 划 实 施 情 况 ,为 加 快 缩 短 服 务 期 限 , 合理组织各班组人员进行产品制作,保证产品制作进度的完 成。 ( 八 )、 质 量 承 诺 及 保 证 措 施 1、质量承诺 ( 1)、 使 用 材 料 符 合 设 计 要 求 , 安 装 质 量 一 次 性 验 收 合 格。 ( 2)、 甲 方 按 照 本 合 同 约 定 的 产 品 质 量 、 规 格 、 材 料 、 数量及国家、行业的相关标准对我公司提供的设备进行验收。 我公司将所有资料、备件备品备齐,并保证设备性能和技术 word 资料 . 参数达到合同要求。 ( 3)、我 公 司 保 证 所 有 验 收 项 目 一 次 性 通 过 验 收 。反 之 , 每 增 加 一 次 验 收 程 序 ,我 公 司 向 甲 方 支 付 6000 元 的 违 约 金 , 如果经过 3 次验收程序,合同设备仍不能通过验收,甲方有 权拒绝接受设备并解除合同,我公司在解除合同之日起 3 日 内,返还甲方已付货款,并承担甲方由此造成的损失。 2、 质 量 保 证 措 施 ( 1)、 组 织 措 施 根据本项目质量目标的分解,将质量的责任划分到上至 项目经理下到班组工人。项目开工前,由公司总工对现场所 有管理人员进行技术质量交底,使每个人对自己的责任、任 务有清晰的认识。 过 程 中 , 每 星 期 开 一 次 “ 质 量 例 会 ”, 组 织 各 有 关 管 理 人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质 量文件,根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准, 检查上周工程质量存在的问题,分析原因,提出解决办法, 并对下一步制作安装质量提出预控措施等。 严 格 工 序 管 理 :对 于 每 道 工 序 ,都 要 进 行 技 术 交 底 工 作 , 坚 持 “ 自 检 ”、“ 专 检 ”、“ 交 接 检 ” 三 检 制 度 , 坚 持 上 道 工 序 制作安装质量达不优良标准,下道工序不得制作安装的原则, 凡 是 在 交 接 程 序 上 出 现 了 质 量 通 病 ,项 目 经 理 必 须 对 交 接 人 员进行追查,项目经理不追查责任的,公司立即追查项目经 word 资料 . 理的责任。 ( 2)、 经 济 措 施 针对本工程的特点,我公司将全部的质量目标和控制要 求详细分解到每一位管理人员和班组,班组再落实到操作工 人。公司对项目经理,项目经理对项目部的所有人员实行质 量奖罚制度,目标的完成情况与经济效益挂钩,过程中如有 分项目标达不到要求,除了经济惩罚外,还必须进行整改到 符合要求为止。 ( 3)、 资 源 、 生 产 要 素 的 保 证 质量体系建立和完善后,如果没有资源作为保证,体系 的运行就无法得到保障,因此必须对项目过程的五大要素的 保证措施进行明确和落实。本项目包括安全标识牌制作、安 装、运输、售后服务等工艺较复杂、技术要求较高。因此, 要保证项目质量必须从总体制作安装程序安排、制作安装技 术方案选择和制作安装总进度安排上进行优化,合理配置资 源,要求制作安装队伍具有丰富的类似项目制作安装经验, 并且在项目中不断总结经验,提高制作安装技术水平和管理 水平,以保证优质、高效完成本工程的制作安装。我公司长 期 进 行 广 告 牌 、标 识 牌 等 的 制 作 安 装 ,各 类 设 备 的 维 修 维 护 , 积累了丰富的制作安经验和制作安装技术,根据以往的制作 安装经验和技术成果,在本项目制作安装将采取以下技术保 证措施: word 资料 . 1)、 劳 动 力 的 保 证 制作安装中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层, 人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目 的情况,我们拟采取以下保证措施: 选派优秀的管理人员和制作安装技术人员组成项目管 理班子,实施和管理本项目。同时选派技术精良的专业制作 安班组,配备先进的制作安装机具和检测设备。 建立完善的质量负责制,使每位参与本项目制作安装的 人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。 2)、 制 作 安 机 具 、 检 测 设 备 的 保 证 建立制作安装机械管理制度、岗位责任制及各种机械操 作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职 责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。 按照制作安装组织设计的要求,组织制作安装机械进场, 对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机 械的性能状态,建立现场机械台帐。 安装制作期限间,定期对制作安装机械进行检查,随时 掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于 最佳的运行状态,为制作安装生产服务,并使现场的机械得 到充分的利用。 对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无 法短时间内修复,满足不了制作安装的需要,应立即组织新 word 资料 . 的机械进场,以满足现场制作安装的需求。 3)、 优 质 材 料 的 保 证 材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材 料 必 须 有 制 造 厂 的 合 格 证 明 书 或 质 保 书 ,材 料 的 运 输 、入 库 、 保 管 过 程 中 ,实 施 严 格 的 控 制 措 施 ,每 道 工 序 均 有 交 接 制 度 。 材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同 时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领 用手续。 材料出库后,在制作安装现场妥善保管,存放地点安全 可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕 木 ,室 外 堆 放 的 材 料 必 须 用 塑 料 布 遮 挡 严 实 ,避 免 日 晒 雨 淋 。 材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。 材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。 对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不 满 足 设 计 要 求 时 ,应 将 其 与 合 格 材 料 相 隔 离 ,在 自 检 过 程 中 如发现质量问题及时整改。 对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要 处于可追溯的受控状态。 4)、 技 术 保 证 建立以总工为首的技术管理体系,明确体系中各部门各 岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期 审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检 word 资料 . 查 制 、“ 三 检 制 ”、材 料 成 品 试 验 、检 测 制 、技 术 资 料 归 档 制 、 竣工文件编制办法等管理办法。确保制作安装的全过程始终 处于受控状态。 制作安装之前编制实施性的制作安装方案,在制作安装 过程中,要不断的进行制作安装方案的优化,以求得制作安 装方案的科学性和先进性,通过不断的优化制作安装方案, 从而提高安装的制作安装水平。同时,要不断的完善制作安 装工艺,使之更具合理性,加强制作安装工艺、质量技术数 据的测量、监控力度。对现场每一道制作安装工序进行质量 监控,对质量不合格品及时进行整改,杜绝不合格品进入下 一道工序。 作好技术交底工作。使制作安装管理和作业人员了解掌 握制作安装方案、工艺要求、工程内容、技术标准、制作安 装程序、质量标准、服务期限要求、安全措施等,作到心中 有数,制作安装有序,检查有据。制作安装技术交底以书面 形式进行,包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直 观,具有针对性,同时要符合制作安装规范及设计要求。 做好制作安装技术文件、资料的整理工作。制作安装技 术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容,在施服务期 限间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。 word 资料